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太仓市班组长培训太仓市生产管理培训太仓市生产主管培训
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上海培训网提示: 课程咨询培训报名电话021-65584479 , 13818762608 沈先生

太仓市班组长培训太仓市生产管理培训太仓市生产主管培训

报名咨询热线021-65584479 ,13818762608 沈先生

培训费用:2200元/人/两天(含:资料费、两天午餐费、证书费)          

一、课程背景
一线主管是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,一线主管的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的一线主管,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的组织者和执行者,他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。

二、课程目的
开发此课程旨在提高企业一线主管的综合管理素质,解决一线主管工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调?#26657;?#25910;集并归纳了大量一线主管实际案例,总结了不少优秀一线主管成功的工作经验,以供大家分享。大量的现场实景是本讲座的特色。

三、课程大纲
第一部分:一线主管角色定位
1.一线主管角色?#29616;?br />2.一线主管的职责
3.一线主管必须具备的四大能力
4.一线主管的重要使命
5.下属对一线主管的期望值
6.结合实践上司对一线主管的期望值
7. 一线主管人际关系基本准则
8. 一线主管对不同阶层人员的不同立场
9. 优秀一线主管工作模式

第二部分:一线主管的职业理念(品格第一)
1.能完成100%,绝不只完成99%
2.一线主管必须修炼的十大职业操守
3.服从上司,服从是一?#32622;?#24503;
4.如何提高团队服从力,维护上级权威
5.积极心态,锐意进取
6.敢于承担责任,正确对待问题和不足
7.不讲哥们义气,但求工作原则
8.对自己的职业绝对?#39029;?
9.自信、自律、理解
10.公私?#32622;鰨?#31096;从口出
11.一线主管怎样做才能让上司更满意
12.一线主管高效管理八法则

第三部分:车间班组现场管理
1.现场观念:1%的细节失误=100%的失败
2.车间现场问题图片案例分析
3.规范的车间现场图片学习与借鉴
4.现场管理的含义、对象和范围
5.现场管理优化的十大标志
6. 成功推行5S的注意要领和?#34892;?#25216;巧
7.车间三定管理、目视管理、颜色管理案例
8.如何做好车间安全管理工作
9.如何落实和开展?#36164;?#22871;现场检查法案例模拟
10.中国海尔现场管理模式(严、细、实、恒)


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