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2012上海如何当好班组长-一线主管综合技能提升
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所属类别:
生产管理
开课城市:
?#23665;?
开课时间:
开课学时:
14
培训费用:
¥2200
本站优惠价:
¥2200
授课方式:
公开课
授课机构:
上海企达企业管理咨询有限公司 [机构简介]
      
报名留言均可获得由赞助商提供的精美礼品和手机充值卡,大礼等你来拿!

 
【培训费用】2200元/人/?#25945;?含:资料?#36873;⒘教?#21320;?#22836;选?#35777;书费)

【课程背景】
    班组长、?#23548;?#19968;线主管是生产型企业的基?#33738;?#26007;细胞,是企业直接带兵打仗的人,他们是各项生产活动直接组织者与指挥者,是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品?#20998;省?#29983;产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性,最?#25112;?#20250;直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队,对于?#20013;?#25552;升与巩固公司的经营绩效至关重要。
【课程目的】
一线生产主管通过系统地学习与训练,可以至少得到以下四大收益:
1、协助一线生产主管认清自己的角色、职责与职业发展方向,培养职业精神,打造职业化的一线管理团队;
2、掌握核心管理技能,提升一线生产主管胜任岗位的综合素质与能力,让一线主管真正能做到在其位,能谋其职,充分发挥一线主管效能;
3、掌握人员管理与团队打造技巧,稳定员工队伍,提升员工队伍士气与综合素质;
4、转变思维方式,培养经营意识,融入企业,更好地服务企业并创造出价值。
【课程大纲】
第一部分:一线生产主管角色定位
1、观念?#20309;业降资恰?#35841;”
2、一线生产主管的主要功能与作用
3、一线生产主管三重角色
4、一线生产主管7项重要职责
5、一线生产主管必备5种核心能力
6、面对经营者、上司、部属、同事的身份确认
7、一线生产主管人际关?#33633;?#29702;黄金法则
8、新上任一线生产主管的角色转变
9、下属对一线生产主管的期望
10、讨论:上司对一线生产主管的期望
11、案例?#22909;?#22269;西点军校的校训启示

第二部分:一线主管职场精神与职业?#20998;?br />1、观念:品格第一
2、能完成100%,绝不只完成99%
3、一线生产主管必修的7大职业操守
4、“诚信”为立身之本
5、敢于“担当?#20445;?#23545;结果?#26696;?#36131;”
6、“服从”上司是一?#32622;?#24503;
7、“敬业”是一种工作态度
8、?#30333;?#20449;”是一种积极心态
9、?#30333;月傘?#30340;一线生产主管才有资格升迁
10、“正直”的一线生产主管最可信赖
11、?#30333;?#37325;”下属就是?#30333;?#37325;”自己
12、讨论:“问题”与“优秀”一线主管管理方式比照分析
13、“弟子规”的重要教诲与启示
14、美国西点军校如何修炼学员的“品格”

第三部分:?#23548;?#29616;场管理
1、观念:1%的细节失误=100%失败
2、问题?#23548;?#29616;场图景案例分析与改进
3、标杆?#23548;?#29616;场图景学习与分享
4、?#23548;?#29616;场管理核心目标与目的
5、?#23548;?#29616;场管理5项职能
6、?#23548;?#29616;场管理对象:7大要素
7、海尔现场管理成功秘笈:严、细、实、恒
8、海尔现场管理文化案例:6S大脚印
9、5S:全世界制造型企业实用管理标准 
10、如何系统有效推进5S管理体系
11、5S推进失败案例剖析:一紧、二松、三跨台、四重来12、?#23548;?S成功推进方式及实施案例
13、?#23548;?#23450;置管理及实施案例
14、?#23548;?#21487;视化管理及实施案例
15、?#23548;?#39068;色管理及实施案例
16、?#23548;?#30475;板管理及实施案例
17、?#23548;洹?#20845;到”安全管理制度
18、强化?#23548;?#23433;全管理“责任制”

第四部分:?#23548;淙粘?#31649;理
1、观念:日事日毕、日清日高
2、创新班组早会,让早会更有成效
3、周、日生产排程管理技巧
4、5MIE工作计划准备法
5、?#23548;淞?#27700;线管理技巧
6、?#23548;?#27599;日“交接班”管理办法
7、产能规划、分析与改进
8、物耗率、准时交货?#25163;?#26631;分析与改进
9、产品合格率、合格批率、返工?#25163;?#26631;分析与改进
10、案例:稼动率、生产能率、综合效?#25163;?#26631;应用
11、?#23548;?#26631;准工时(ST)评定方法
12、提升?#23548;?#29983;产效率的7个技巧
13、生产日报5大要素(Q、C、D、P、S)
14、?#23548;?#29942;颈工序的分析与改进
15、生产设备的?#31896;?#32500;护与管理(TPM)
16、?#23548;?#26631;准化与改进工作
17、案例讨论:如何处理插单、急单及订单变更

第五部分:?#23548;?#26448;料与成本控制
1、观念?#33322;当?#22686;效
2、利润=营业收入—成本—费用
3、?#23548;?#25104;本控制4大方向
4、a、b、c材料成本控制法
5、辅材成本控制与管理
6、库存周转管理与材料流动性分析
7、物料成本控制的5R原则
8、呆、废料处理的3个及时性原则
9、?#23548;?#29289;料的?#31896;?#30424;点管理
10、?#23548;?#29289;料盘点中4大误区
11、机器备品、备件的成本管制与改进
12、?#23548;?#21592;工的加班管理
13、专项整治?#23548;洹?#22235;漏”现象
14、?#23548;?#29616;场7大浪费分析与改进

第六部分:?#23548;?#20154;员管理
1、观念:员工离开公司,更多是离开上司
2、?#23548;?#20154;员管理6大核心工具
3、一线主管如何树立个人威信
4、员工正?#20998;?#23548;与引导方式
5、四种员工指导方式?#22909;?#20196;、说明、参与、授权
6、“一口清”作业指导法
7、上海大众汽车公司班组指导工作法
   a、“二个三制度”  b、“三个一对一”
8、高效团队沟通4项原则
9、人际沟通中的7大?#20064;?br />10、团队有效沟通中的6个要领
11、与上级主管沟通的4个原则(数、简、行、馈)
12、与上级主管有效沟通的6个技巧
13、如何正确?#28304;?#19978;司的严厉批评
14、与部属沟通的总体原则
15、与部属有效沟通的7个技巧
16、与同级主管沟通的总体原则
17、与同级主管沟通的6个技巧
18、如何有效地激励班组团队
19、激励员工方式:赞美与表扬
20、绩效管理与目标管理实施步骤
21、员工教育训练必须解决的4个关键问题
22、OJT训练计划实施步骤与案例
23、案例:如何处理与你唱对台戏的员工
24、案例:如何引导性格孤僻、忧郁型员工
25、讨论:如何管理好80、90后员工
26、人员管理核心秘笈分享与交流
27、美国西点军校人员管理法则
28、如何营造高效的工作氛围
29、案例讨论:如何减少员工的流失率

第七部分:?#23548;?#36136;量控制
1、观念:?#20998;?#26159;企业的尊严
2、?#20998;?90%的意识+10%的知识
3、如何强化全员的集体?#20998;?#24847;识
4、8D质量改进工具的应用步骤
5、案例:日本丰田汽车公司解决质?#35838;?#39064;7个步骤
6、IQC、IPQC、FQC、OQC检验制度
7、三检?#40548;?#26816;、互检、专检
8、5MIE质?#35838;?#39064;分析与改进方法
9、实用的QC改进工具应用
10、如何做好换线过程?#20998;士?#21046;
11、如何控制?#23548;?#29616;场的不合格品
12、质量管理高级工具介绍

 
免责声明:以上所展示的信息由培训机构自发布,内容的真实性、准确?#38498;?#21512;法性由发布企业负责,上海培训网?#28304;?#19981;承担任何保证责任。

 

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